Assurez la sécurité de vos équipes et la conformité de votre entreprise dès aujourd’hui avec la norme ISO 39001 en ciblant les points critiques avant qu’ils ne deviennent des risques.
La mise en œuvre efficace de la norme ISO 39001 commence par identifier les éléments essentiels à contrôler pour garantir conformité et performance. Chaque dirigeant souhaite réduire les accidents, limiter les coûts liés aux incidents et renforcer l’image de son entreprise tout en respectant les exigences réglementaires. Pour y parvenir, il est crucial de détecter rapidement les dérives, disposer des preuves et indicateurs clés, et savoir déclencher des actions correctives immédiates. Ce guide synthétise les vérifications prioritaires et fournit des points concrets, clairs et actionnables sur le terrain.
« Vérifier les points critiques de l’ISO 39001 avant qu’ils ne deviennent des risques réduit accidents et renforce la performance du système. » – M. IDHAMMAD
Les managers et responsables QHSE peuvent ainsi sécuriser leur système de management de la sécurité routière et maximiser l’efficacité de leur démarche.
Éléments clés de conformité à auditer
🗸 Politique sécurité routière formalisée et approuvée par la direction
🗸 Objectifs mesurables et alignés avec la stratégie de l’entreprise
🗸 Analyse des risques routiers spécifique à l’organisation
🗸 Identification et cartographie des parties prenantes critiques
🗸 Procédures opérationnelles intégrant les exigences de la norme
🗸 Suivi des indicateurs de performance sécurité routière
🗸 Formation et sensibilisation régulière du personnel
🗸 Plan de communication interne et externe clair
🗸 Gestion des incidents documentée et systématique
🗸 Audit interne programmé et suivi des actions correctives
🗸 Conformité aux exigences légales et réglementaires locales
🗸 Évaluation et contrôle des prestataires et partenaires
🗸 Gestion de la documentation et traçabilité complète
🗸 Revue de direction périodique avec indicateurs pertinents
🗸 Plan d’amélioration continue documenté et suivi
Dérives et écarts fréquents sur le terrain
🗸 Application partielle des procédures sécurité
🗸 Non-respect des consignes par les conducteurs ou équipes
🗸 Manque de suivi ou mise à jour des indicateurs
🗸 Absence de retour d’expérience après incidents
🗸 Documentation incomplète ou dispersée
🗸 Formation insuffisante ou irrégulière du personnel
🗸 Communication interne faible ou inexistante
🗸 Intégration partielle avec d’autres systèmes de management
🗸 Suivi des prestataires ou partenaires limité
🗸 Analyse des risques superficielle ou standardisée
Documents, preuves et indicateurs essentiels
🗸 Registres de suivi des incidents et accidents
🗸 Rapports d’audit interne et externe
🗸 Plan de sécurité routière et procédures associées
🗸 Listes de formation et attestations du personnel
🗸 Indicateurs KPI : taux d’accidents, fréquence et gravité
🗸 Analyse des risques documentée et validée
🗸 Comptes-rendus de réunions de direction
🗸 Registres de suivi des actions correctives
🗸 Cartographie des parties prenantes et responsabilités
🗸 Rapports d’inspection des véhicules et infrastructures
Signaux faibles et alertes opérationnelles
🗸 Augmentation des incidents mineurs non signalés
🗸 Non-respect répétitif des procédures par les équipes
🗸 Retards ou oublis dans le suivi des actions correctives
🗸 Défauts ou lacunes visibles dans les documents de contrôle
🗸 Absence d’indicateurs ou données incohérentes
Actions correctives rapides et concrètes
🗸 Corriger immédiatement les écarts identifiés lors d’audits ou inspections
🗸 Mettre à jour et diffuser les procédures critiques
🗸 Planifier des formations ciblées pour le personnel à risque
🗸 Renforcer la communication et le suivi des indicateurs clés
🗸 Ajuster les actions correctives en temps réel pour prévenir la répétition des incidents
M. IDHAMMAD
Fondateur de M2B
Expert ISO, Excellence Opérationnelle & Innovation Managériale
🔗 linkedin.com/in/m-idhammad |🌐 m2b-consulting.com | 📧 m.idhammad@m2bgroup.com]
Conseiller de dirigeants et architecte de la performance, il accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises et organisations dans la structuration, la transformation managériale et le déploiement de systèmes de management certifiables, résilients et orientés résultats.
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