Mettre en place la Norme ISO 14064 permet de transformer la maîtrise de vos émissions de GES en avantage concurrentiel tangible, tout en réduisant les risques réglementaires et réputationnels.
Structurer une démarche ISO 14064 est essentiel pour mesurer et contrôler efficacement les émissions de gaz à effet de serre tout en renforçant la performance globale de l’entreprise. Chaque étape doit être pensée pour garantir l’appropriation, l’efficacité et la fiabilité des données environnementales. Voici les 5 étapes incontournables pour construire un parcours clair et actionnable, avec les acteurs-clés et conditions de succès à chaque phase.
« Suivre et vérifier vos émissions de GES permet d’optimiser vos performances environnementales et de garantir la conformité ISO 14064. » – M. IDHAMMAD
Pour aller plus loin dans une approche pratique, voici quelques invitations utiles à explorer.Bénéficiez de l'expertise M2B et d'une méthodologie certifiée pour renforcer vos pratiques et sécuriser la réussite de vos projets en passant de la conformité aux performances stratégiques, en transformant chaque contrainte en levier de compétitivité.
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Étape 1 : Définir les objectifs et la portée de la démarche
La finalité est de clarifier la vision, fixer des objectifs mesurables et déterminer les indicateurs clés de performance pour le suivi des émissions de GES. Les acteurs-clés incluent la direction, le responsable QHSE et les équipes opérationnelles, chargés de valider les priorités et ressources. La condition de réussite est de disposer d’une cartographie précise des sources d’émissions et d’un consensus sur les objectifs avant de passer à la phase suivante.
Étape 2 : Réaliser un inventaire complet des émissions
Cette étape consiste à collecter, mesurer et classer toutes les émissions directes et indirectes de l’entreprise. Les responsables opérationnels, les équipes techniques et les auditeurs internes sont mobilisés pour assurer la fiabilité des données. La condition clé est de disposer de données exhaustives et validées pour garantir la crédibilité et la conformité de l’inventaire.
Étape 3 : Évaluer et analyser les risques et opportunités
Il s’agit d’identifier les points critiques, les sources de non-conformité et les leviers de performance environnementale. Les acteurs impliqués incluent le comité de pilotage, le responsable QHSE et les managers de département pour prioriser les actions. La réussite repose sur une analyse objective, documentée et validée, permettant de planifier les mesures correctives avant d’avancer.
Étape 4 : Définir et mettre en œuvre un plan d’action
Le plan traduit l’analyse en actions concrètes visant à réduire les émissions et améliorer la performance environnementale. Les équipes opérationnelles, la direction et les fournisseurs-clés sont impliqués pour garantir l’exécution et le suivi. La condition de succès est de disposer de ressources allouées, d’indicateurs clairs et d’un calendrier réaliste pour assurer un déploiement efficace.
Étape 5 : Suivre, vérifier et améliorer en continu
Cette étape consiste à contrôler l’efficacité des actions, vérifier les données et adapter la stratégie pour une amélioration continue. Les acteurs incluent le responsable QHSE, les auditeurs internes et la direction pour piloter les indicateurs et valider les résultats. La réussite dépend de la mise en place de processus de suivi réguliers, de vérifications indépendantes et de revues périodiques pour garantir l’auditabilité et la robustesse du système.
La mise en œuvre structurée de la Norme ISO 14064 permet de transformer chaque donnée environnementale en levier stratégique, d’optimiser vos performances et de sécuriser vos obligations réglementaires. Faites appel à l’expertise M2B pour bénéficier d’une méthodologie certifiée, tester vos acquis et renforcer la réussite de vos projets dès aujourd’hui.
« Structurer votre démarche ISO 14064 transforme vos données GES en leviers stratégiques et améliore votre compétitivité durable. » – M. IDHAMMAD
M. IDHAMMAD
Fondateur de M2B
Expert ISO, Excellence Opérationnelle & Innovation Managériale
🔗 linkedin.com/in/m-idhammad |🌐 m2b-consulting.com | 📧 m.idhammad@m2bgroup.com]
Conseiller de dirigeants et architecte de la performance, il accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises et organisations dans la structuration, la transformation managériale et le déploiement de systèmes de management certifiables, résilients et orientés résultats.
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